خرید پستی
خرید اینترنتی، خرید ارزان ،خرید نقدی،خرید آنلاین،خرید پستیخرید پستی
خرید اینترنتی، خرید ارزان ،خرید نقدی،خرید آنلاین،خرید پستیمدیریت پروژه
دانلود با فرمت ورد قابل ویرایش تدبیر پروژه 21 صفحه به دوست منابع و رفرنس دهی دقیق چکیده مدیریت پروژه از جمله مباحثی است که فشارهای محیطی و تغییرات رخ داده در دنیای کسب کار امروزی لزوم توجه و اهمیت دادن به آن را موجب گردیده است. از این رو پیوسته تلاش می شود که بهبودهایی در ابعاد مختلف ثانیه حاصل گردد که البته یکی از مهمترین آنها، مدیریت دوران پروژه است. مسلما عدم توجه به این آژانس موجب بروز تاخیر باب اجرای پروژه ها به ویژه در ... مدیریت پروژه
مدیریت برنامه مقدمه 58 صفحه دراوایل دهه 50میلادی،شخصی به نام « E.l DuPont de Nemours » باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کارمشترک مدیریت پروژه(باترکیب یک نموداربرنامه ریزی پروژه وجدول زمان بندی رایانه ای) رابه انجام رساندند. این تاخت کارخودرابا تاخت پروژه مجزا ودوتیم مستقل ولی باهدف یکسان آغازنمودند. هدف آنها بهینه ارائه برنامه ریزی،زمان بندی وهماهنگی پروژه هابود. هرچندنگرش آنها برپروژه ها شباهتی به سمت یکدیگرنداشت ولی درنهایت به این جمع بندی رسیدندکه بایدنحوه برنامه ریزی وفنون دوران بندی خودرا به ... مدیریت پروژه
· تاریخچه مدیریت پروژه:
دراوایل دهه 50میلادی،شخصی به سمت نام « E.l DuPont de Nemours» باهمکاری نیروی آبی امریکا یک کارمشترک مدیریت پروژه(باترکیب یک نموداربرنامه ریزی برنامه وجدول زمان اسیر رایانه ای) رابه انجام رساندند.این دو کارخودرابا تاخت پروژه مجزا ودوتیم آزاد ولی باهدف یکسان آغازنمودند.هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی،زمان اسیر وهماهنگی پروژه هابود.هرچندنگرش آنها برپروژه ها شباهتی به یکدیگرنداشت ولی درنهایت به این جمع بندی رسیدندکه بایدنحوه برنامه ریزی وفنون زمان اسیر خودرا به نحوی بهینه کنندتاازمنابع نیروی انسانی،مواد وابزارخود بتوانند بهترین استفاده راببرند.
سیستم DuPont،روش مسیربحرانی یاCPM آوازه گرفت. هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی وهزینه های پروژه های مهندسی بود.با استفاده ازاین آیین انجام پروژه هاتایک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت.درهمان هنگام،نیروی آبی سیستمی رابرای پروگرام ریزی وهماهنگی کارهای بیش از3000پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود.این پیمانکاران وشرکتها سرگرم تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به آوازه Polarisبودند.سیستم ابداعی ایشان تکنیک بازبینی وارزشیابی برنامه یا PERTنام گرفت.بکارگیری این جهاز تولیدموشک فوق را2سال برابر انداخت.
موفقیت این دوسیستم،دیگران رابرآن داشت تاروشهای دیگری ابداع کنند نام بعضی ازاین روشها عبارتنداز:
روش ارزیابی پروژه یا PEP، کمترین برآوردهزینه یا LESS، تکنیک ازشیابی وبازنگری گرافیکی یا GERTواخیرا روش تصویر پیشنیازی یا PDM.دوروشCPMوPDMبیشترین مقبولیت رادرمیان داشته اند.اولی درمیان مدیران ودومی درمیان تولیدکنندگان نرم افزار.این روشهای نموداری جایگزین نمودارمیله ای یاbar chart باده گردند. روش نمودارمیله ای یک روش سنتی با ترکیب فازهای برنامه ریزی و زمان بندی است.روش پروگرام ریزی کانال ای یاگرافیکی تکلیف برنامه ریزی رااززمان بندی جدانموده تاکنترل ونظارت بهتری بر برنامه هاایجادشود. وظیفه برنامه ریزی منتج به نمودارشبکه یانمودار پروگرام ریزی شده و وظیفه زمان بندی یک روانی محاسباتی دستی یا رایانه ایا است که براساس نموداربرنامه ریزی بدست باده آید.